Можно предположить, что новые растущие экономики – это не просто океаны нового спроса, к которым надо лишь подобрать ключ. Это океаны новых потенциальных конкурентов, которые нацелены на крупные победы, не снившиеся альпари типы счетов даже таким гигантам, как Toyota, General Electrics или Unilever. Чтобы осуществить стратегию голубого океана, необходимо направить деятельность компании на её реализацию, для чего существует два принципа.

Она делает высокоценностное предложение и может, соответственно, запросить высокую цену. После детской версии я прочитал всю книгу, великолепная история мести, хорошо написанная и полная приключений. Обязательна к прочтению, потому что это вечная классика. Никакая часть данной книги не может быть воспроизведена в какой бы то ни было форме без письменного разрешения владельцев авторских прав. Вы можете стать одним из первых, кто напишет рецензию на эту книгу, иполучить бонус— до 10 рублей на баланс в Лабиринте! Или оставьте заявку, чтобы кто-то другой написал ее скорее.

стратегия голубого океана fb2

Разрабатывая стратегии голубого океана, необходимо создать устойчивую бизнес-модель, которая позволит эффективно реализовать вашу идею. Важно придерживаться выбранной стратегии — это сократит возможные риски, связанные с бизнес-моделью. Новый товар возникает лишь в 14% случаев, которые обеспечивают 61% общей прибыли.

Книга Чана Кима и Рене Моборна посвящена серьёзной теме – стратегии бизнеса. Тема кажется очень объёмной, глубокой и сложной, но авторы этой книги смогли написать о ней так, что становятся понятны многие моменты. В книге информация изложена структурированно, с пояснениями и примерами, которые вдохновляют и дают более полное понимание. Чан Кима и Рене Моборна Стратегия голубого океана. Это книга, ставшая бестселлером во всем мире, изданная тиражом более двух миллионов и получившая множество положительных отзывов от деловых изданий. Большинство предпринимателей считает, что конкуренция это неотъемлемая часть любого современного бизнеса.

Существует четыре принципа создания стратегии голубого океана. Десятки примеров и предложенная методология помогут вам найти свой голубой океан.4‑е издание. Cirque du Soleil нарушил правило лучшей практики (best-practice) цирковой индустрии и добился дифференциации и снижения издержек с помощью реконструкции элементов, взятых за пределами существующих границ отрасли. Можно ли после всех сделанных компанией упразднений, снижений, увеличений и изобретений считать Cirque du Soleil цирком? А если театр, то какого рода — бродвейское шоу, опера, балет?

Эффективная стратегия голубого океана имеет три отличительные черты. В большинстве случаев компания стремится отвоевать долю рынка. Таков традиционный подход предприятий — стратегия алого океана. Отличная книга для предпринимателей и всех, кто так или иначе связан с развитием компании и продвижением продуктов на рынке. Интересные кейсы и пошаговый гид по созданию инновации ценности.

Долгосрочный успех организации зависит от её способности многократно создавать голубые океаны. В книге предлагаются практичные инструменты, которые помогут понять, каким должен быть бизнес, чтобы не было конкуренции и были минимальные издержки. Нужно найти свой путь, которым никто не ходил раньше.

Ей предшествовала целая серия статей, опубликованных в журнале Harvard Business Review, и академических публикаций, посвященных различным аспектам этой темы. Представленные в книге идеи, модели и инструменты в течение многих лет тестировались и дорабатывались на практике в различных корпорациях в Европе, Соединенных Штатах и Азии. Книга основывается на этой работе и развивает ее, объединяя все эти идеи в общую структуру. Особо подчеркиваем важность понимания того, как добиваться доверия и преданности, равно как интеллектуального и эмоционального признания. Более того, это понимание лежит в основе самой стратегии. Читатели найдут здесь основные концепции и инструменты стратегии голубого океана в их исходном виде.

Наша цель заключается в том, чтобы сформулировать и реализовать стратегию голубого океана, сделав ее столь же систематичной и действенной, сколь систематична и действенна конкуренция в алых водах уже известного нам рынка. Только тогда компании смогут продуманно и ответственно подойти к созданию голубых океанов, максимально увеличив свои возможности и уменьшив до минимума риск. Ни одна компания — независимо от размера и возраста — не может позволить себе превращаться в игрока-шулера с речного парохода. После ими был сделан вывод о том, что успех достигается тогда, когда нет соревнования. Они громко заявили о том, что успех возникает только тогда, когда происходит создание «голубых океанов» – рынков, которые лишены конкуренции.

Читать «Стратегия голубого океана Как найти или создать рынок, свободный от других игроков» онлайн

Cirque du Soleil реконструировал различные элементы всех этих альтернативных вариантов и в итоге вобрал в себя малую толику каждого из них. Он создал голубой океан, свободное от конкуренции рыночное пространство. Сейчас профессор Ким — член Евросоюза с консультативными функциями. Автор классического бизнес-хита (совместно с Рене Моборн) “Стратегия голубого океана”, который входит в “Золотую библиотеку МИФ”. Чан Ким – профессор, заведующий кафедрой стратегии и международного менеджмента INSEAD, Boston Consulting Group Брюса Д. Один из самых известных в мире бизнес-консультантов.

При этом самый важный вопрос – как создать стратегию – упорно замалчивается. Но, как известно, планирование – это одно, а стратегия – совсем другое. Иными словами, теория построения стратегии у нас отсутствует как вид. Эта книга посвящается дружбе, преданности и вере друг в друга. Именно благодаря дружбе и вере мы и пустились в путешествие, занявшись исследованием изложенных в этой книге идей, а затем написали и саму книгу. Сделаем пересказы более понятными, грамотными и интересными.

Напишите первый отзыв о книге Стратегия голубого океана Отменить ответ

Многие менеджеры склонны определять полезность и ценность с точки зрения внутренних пользователей, а не клиентов. На создание онлайн-магазина iTunes компанию Apple вдохновил успех файлообменной сети Napster. Стало ясно, что потреби­тельский спрос на технологию, позволяющую скачивать музыку в цифровом формате, высок. Тогда Apple разработала легальный, простой и недорогой способ доступа к аудиофайлам и захватила рынок. Существует шесть способов найти привлека­тельные идеи голубых океанов.

стратегия голубого океана fb2

Если вы окажетесь в ней первыми, то будете иметь преимущество перед теми, кто последует за вами. Речь идет о завоевании fxcm отзывы новых территорий и стремлении удержать их. По сути, голубой океан остается таковым до тех пор, пока его никто не нашел.

Менеджеры должны обсудить эти изменения со своими подчинёнными. Спрогно­зируйте, каким станет рынок, когда развитие той или иной технологии завершится. Вы откроете для себя новые благоприятные возможности, если определите, чтó следует изменить сегодня. Авиакомпания NetJets предложила клиентам схему, сочетающую скорость и удобство частных самолётов с низкими издержками долевой собственности, применяемой в других отраслях. Проанали­зируйте альтернативные отрасли и определите, какие товары и услуги выглядят по-разному, но служат одной цели. Потребитель часто выбирает между предложениями разных отраслей.

Вы должны быть уверены в них так же, как и они в вас. Книга дает толчком для того, чтобы сесть и хорошо подумать о том, чем вы занимаетесь, а если что-то не так, то она поможет скорректировать вам ваши идеи. Существует много теорий, объясняющих, почему одни компании преуспевают, а другие – нет, однако по большей части они описывают положение дел, но не содержат рекомендаций. У нас нет пошаговой модели, которая давала бы точные и внятные указания, как компании следует формулировать и воплощать стратегию, чтобы добиться высокой эффективности. Именно такую модель мы представим здесь, в контексте голубых океанов. Мы хотим показать, как компании избежать ловушек, связанных с конкуренцией на рынке, и обратиться к инновациям, позволяющим эти рынки создавать.

Стратегия голубого океана Как найти или создать рынок, свободный от других игроков расширенное издание

Произведенный анализ является результатом исследований стратегических решений различных организаций, существовавших на протяжении 100 лет. Приведенные примеры из жизни помогут многим руководителям и маркетологам, стремящимся к использованию инноваций выбрать правильную стратегию. А также, наглядно продемонстрируют, как грамотно внедрить стратегию в деятельность рбк — новости, акции, курсы валют, доллар, евро организации. Стратегическую креативность можно использовать постоянно. Еще со времен Шумпетера, создателя образа одинокого, творчески настроенного предпринимателя, инновационность и креативность воспринимаются по большей части как нечто неизученное, непостижимое и неуправляемое. Мы дописали две новые главы, а всего книга стала больше примерно на треть.

Когда у любого человека есть собственный рупор на всю планету, скрыть или занизить вторичность вашего предложения практически невозможно. Складывается впечатление, что поиск голубого океана – это и есть главное и единственное, что нужно сделать. Как только вы его отыщете, он сразу начнет окрашиваться в красный цвет. Авторы говорят о поиске не занятой пока (!) рыночной ниши.

В 2011 году заняла второе место в списке Thinkers50 как одна из самых влиятельных людей в мире бизнеса. Тут не описано, что делать именно вам и именно в вашей отрасли. Здесь есть пошаговая конструкция как из «алого» океана, перейти в «голубой».

Издания и произведения

Им не требуется обгонять соперников – у них совсем иные задачи. Они стремятся совершить квантовый скачок и повысить ценность своих товаров и услуг так, чтобы конкурентам просто нечего было рядом с ними делать. Эта книга написана для того, чтобы побудить компании вырваться из алого океана конкуренции, создав незанятую рыночную нишу, где конкурентов можно не бояться. Стратегия голубого океана предлагает отказаться делить с другими существующий – и зачастую уменьшающийся – спрос, оглядываясь при этом на конкурентов, и вместо этого посвятить себя созданию растущего спроса и уходу от конкуренции. Книга «Стратегия голубого океана» автора Рене Моборн оценена читателями портала MogNB на 0 из 5 баллов на основании 0 оценок, содержит 0 страниц, которые вы можете читать онлайн бесплатно.

Читать книгу: «Стратегия голубого океана»

Книготорговая сеть Barnes & Noble сместила акцент с продажи книг на создание благоприятной обстановки для чтения и учёбы. Хорошую и очевидную стратегию можно описать одним ёмким лозунгом. Опирайтесь на ограниченный набор факторов конкуренции. Не вкладывайте средства в развитие направлений, не связанных с этими приоритетами. Эти вопросы помогут выявить неактуальные факторы конкуренции.

Мы признаем и уважаем необходимость объединять с помощью новой стратегии умы и сердца, так, чтобы каждый человек искренне хотел принять эту стратегию и участвовать в ее реализации не только по долгу службы, но и по зову сердца. Вот почему стратегия голубого океана не отделяет создание стратегии от ее реализации. В большинстве компаний, правда, принято их разделять, но наши исследования показывают, что даже в самом лучшем случае это приводит лишь к медленной и неуверенной реализации стратегии и к механическому поддержанию всех процессов. Стратегия голубого океана, напротив, подразумевает, что реализация изначально встроена в стратегию через процессы ее создания. Владельцы небольших бизнесов и простые люди со всего света пишут о том, как наша книга изменила их взгляды на жизнь и помогла добиться профессионального успеха на совершенно новом уровне.

Вы можете скачать бесплатный фрагмент, разрешенный законодательством, не более 20% книги, который предоставлен ООО “ЛитРес”. После ознакомления Вы сможете перейти по ссылке и купить полную версию книги. В сфере стратегии накоплена масса знаний о том, что должно в эту стратегию входить.

Топ-менеджеры рассказывают, как стратегия голубого океана помогла им прозреть, вывела их бизнес из алого океана и создала абсолютно новые области спроса. В алых океанах самое важное – это умение плыть, обгоняя своих конкурентов. Алые океаны никогда не утратят своего значения и останутся фактором деловой жизни. Но когда предложение начинает превышать спрос, бороться за долю рынка хоть и необходимо, но уже недостаточно для того, чтобы поддерживать устойчивый рост. Чтобы получать новые прибыли и возможности дальнейшего развития, им необходимо создавать голубые океаны.

Страниц: 370

Часто от неклиентов поступает больше идей по поводу открытия и расширения голубого океана, чем от постоянных клиентов. Доведите утверждённую стратегию до всеобщего сведения. Распространите среди сотрудников графики, на которых сравниваются прежний и новый стратегический профиль компании.

Главное, о чем мы пишем в этой книге, – о необходимости уходить от конкуренции и создавать новые рынки, на которых вопрос борьбы с конкурентами просто не встает. Впервые мы написали об этом в 1997 году в статье «Инновация ценности». Мы заметили, что компании, которые уходят от конкуренции, практически не заботятся о том, как им не отстать от соперников, победить их или занять выгодную позицию в соревновании с ними.

С каждым годом она все больше усиливается, а борьба за внимание и деньги потребителей ожесточается. Выжить в этом океане, полном акул становится все сложнее. Авторы предлагают иной вариант – отстраниться от постоянной борьбы и создать нечто совершенно уникальное, открыв для себя массу новых возможностей. Голубой океан представляет собой свободную нишу рынка.

В данной ячейке нет борьбы за клиентов, нет необходимости снижать цену и искать пути снижения издержек. Казалось бы, идеально и весь процесс поиска идеи должен быть направлен на поиск «голубого океана». Выйти на мировой рынок удается все проще и быстрее. Крупнейшие международные компании прежде происходили в основном из Соединенных Штатов, Европы и Японии. Но сегодня картина меняется с невероятной скоростью. В списке Fortune 500 за последние пятнадцать лет китайских компаний стало больше в двадцать с лишним раз, индийских – примерно в восемь, а латиноамериканских – более чем вдвое.

Similar Posts